一、介绍
敏捷开发，本质上是增量开发与迭代开发的叠加。
敏捷开发是通过快速迭代和小规模的持续改进，以快速适应变化。每次迭代都会处理一个小规模增量。
虽然敏捷开发将软件开发分成多个迭代，但是也要求，每次迭代都是一个完整的软件开发周期，必须按照软件工程的方法论，进行正规的流程管理。
二、具体方法
1、目标制定，目标对齐：市场评估之后，制定一个统一目标，所有部门的目标向这个目标对齐
2、产品规划：产品研发部门根据目标制定产品关键路线图，这个路线图中分布着不同的产品特性和其完成时间；
3、组织产品待办列表：产品规划产生的需求、客户需求、市场人员收集到的缺陷等将作为待办，列入产品待办列表中
4、需求梳理：产品负责人(Product Ower)对这个列表进行梳理，并在需求梳理会(Backlog Grooming Meeting)讲解具体每一个需求，团队成员根据需求的复杂程度评估每个任务的工作量，输出本次迭代的待办事项列表，完成优先级排序等工作；
5、迭代规划：通过 Sprint 计划会，明确要执行的工作、冲刺目标等
Sprint计划会：在Scrum中，sprint计划会议由产品所有者（PO）、ScrumMaster和整个Scrum团队参加。团队可以邀请外部利益相关者参加。
在会议上，PO提出产品优先事项，团队进行讨论和提问，充分了解任务难度和工作量。在会后，开发团队进行讨论，并决定把哪些事项移到冲刺待办列表中（也就是这个开发周期所需要完成的开发目标）
注意，虽然可能最终目标需要跟PO进行协调，但是完成哪些目标最终是由Scrum开发团队决定的。
6、迭代开发：期间会进行每日站会、性能测试、CodeReview、Demo、测试等工作；
这就是开发的主要环节
7、Sprint 评审：由每个任务的负责人演示其完整的工作，由 PO 确定 Sprint 目标是否完成，版本什么时候对外发布，新增 bug 的紧急程度等等。
8、开回顾会议：回顾会议由 Scrum 团队检视自身在过去的 Sprint 的表现，包括人 、关系、过程、工具等，思考在下一个 Sprint 中怎么样可以表现得更好，更高效，怎么样可以和团队合作地更愉快。
结合我自己的经验，这个开发方法与番茄工作法有相似之处。它们都用了PDCA循环的思想，具体来说，就是：
P(Plan，计划)，D(Do，行动)，C(Check，评估)，A(Act，应用)
这种循环工作方式可以有效地分隔开多个任务，每个阶段目标明确，并且可以得到及时的反馈。这种思想不仅仅用于具体的开发上，包括时间管理，规划自己的生活，都是很有帮助的。
btw，番茄工作法的创始人同样也是敏捷开发方法的创始人~
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